郑州工业技师学院：一所技工院校的“破茧之路”与“硬核担当”

       在河南职业教育界，郑州工业技师学院是一个值得被反复书写的样本。它用十年时间，完成了从濒临绝境到万人强校的“破茧”之旅，其发展轨迹不仅是一所学校的成长史，更是中国职业教育在时代浪潮中蝶变的生动注脚。今天，让我们从另一个维度——战略定力、专业裂变与社会担当——重新审视这所被誉为“大国工匠摇篮”的技能强校。

“五步战略”：十年磨一剑的发展定力

回望郑州工业技师学院的十年历程，最令人震撼的并非单纯的规模扩张，而是其每一步都踩在了时代节拍上的战略定力。学院将其概括为“五步战略”，一步一台阶，稳健而坚定。

第一步：转型发展（2016年起）。在煤炭行业低迷、招生仅27人的绝境中，学院没有坐以待毙，而是主动求变。在“无观念、无教师、无场地、无设备”的情况下，领导班子抓住职业教育转型的关键机遇，提出“一转变两提升”——既巩固提升煤炭专业传统优势，又大力发展汽车技术、无人机、工业机器人、木工等51个社会急需专业。这一步，为学院打开了全新的发展空间。

第二步：晋升技师学院（2019年）。经过5年的拼搏奋斗，学院全日制招生净增50倍，建筑面积增长2倍多，各项条件逐一达标。2019年12月，河南省人民政府正式批复设立郑州工业技师学院，明确其为高等职业教育范畴，学院发展迈上新台阶。

第三步：理顺管理体制（2020年）。2020年7月，学院正式划归河南省工业和信息化厅管理，困扰多年的管理体制难题得以解决，办学定位更加清晰。

第四步：解决编制问题（2022年）。2022年8月，省委编办明确学院为省工业和信息化厅所属公益二类事业单位，经费实行财政全额拨款，困扰学院25年的编制问题终获解决，为后续发展奠定了坚实基础-
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第五步：稳步推进遗留问题。目前，学院正在有序推进养老等历史遗留问题的解决，向着更加健康可持续的方向迈进。

这“五步战略”，每一步都凝聚着郑工院人“真诚做人、用心做事”的校训精神，每一步都彰显着这所老牌技校在逆境中求生存、在变革中谋发展的韧性与智慧
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专业裂变：一个家具设计专业的“破茧成蝶”

在郑州工业技师学院的专业建设史上，家具设计与制作专业的发展堪称一个“裂变”式的奇迹，它生动诠释了“以赛促教、以赛促建”的办学理念。

这个专业的前身，只是一个仅有三五人的木艺社团，曾一度面临被撤并的危机。然而，学院敏锐捕捉到2019年第45届世界技能大赛上家具制作项目的热度，党委书记谢添在现场暗下决心：要大力发展家具专业，以竞赛带动专业发展，争取在世赛舞台上实现金牌“零的突破”。

从那一刻起，一场“破茧”之旅拉开帷幕。在无教师、无场地、无设备的困境中，学院硬是靠着精准投入和科学谋划，将家具设计与制作专业打造成了今天的拳头专业。

以赛促教的成果令人瞩目：2020年，中华人民共和国第一届职业技能大赛上，选手李蒙荣获木工（国赛）赛项银牌，证明了专业发展方向的正確性；2023年，在第二届国赛中，王银老师取得木工（国赛）赛项优胜奖，荣获“全国技术能手”称号，郜铭垒同学作为年纪最小的参赛选手荣获木工（世赛）赛项优胜奖；至今，该专业在木工类赛项获国家及省市级奖近30项，培养出2个全国技术能手和6个河南省技术能手。

精准投入是关键：学院将时间和金钱用在扎实的调查研究上，建立7个实训基地、4个现代化实训中心，配备各类实训室62个，实习实验设备4410台套。更重要的是，学院将竞赛集训教练团队的建设经验应用到师资队伍建设中，鼓励教师参与世界技能大赛相关工作，掌握解决实际问题的能力-
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赛教融合见实效：学院将木工类竞赛项目的技术标准引入课程标准，将竞赛选手所需的综合职业素质要求融入一体化课程开发。学生完成的作品要完全与企业先进生产实际相接轨，达到“作品即产品”的标准，真正实现了从学校到企业的无缝衔接-
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从一个濒临撤并的小专业，到牵头组建省级高水平专业群，再到成为木工项目省选拔赛集训基地——家具设计与制作专业的蜕变，是郑州工业技师学院“专业建在产业上”办学理念的生动注脚。

硬核担当：行业“黄埔军校”的社会使命

作为一所隶属于河南省工业和信息化厅的技师学院，郑州工业技师学院始终将服务区域经济发展、培养高素质技术技能人才作为自己的核心使命-
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校企合作的广度与深度：目前，学院已与海康威视、比亚迪、京瓷集团、河南能源、宇通客车、卫华起重等107家知名企业建立了深度校企合作关系，开设“冠名班”“订单班”“委培班”，实现了招生与招工同步、实习与就业同步。每年校企合作、工学结合培养规模达10000余人，毕业生就业率常年稳定在近100%。

社会培训的责任担当：学院不仅是全日制技能人才的培养高地，更是社会培训的主阵地。每年社会培训规模近万人，新型学徒制年培训规模不低于1000人，职业能力评价与认定每年达到6000人。作为河南省援疆培训承接单位，学院还将技能人才培养的“郑州经验”输送到新疆哈密，为文化润疆、技能援疆贡献着“郑工院力量”。

硬件设施的有力支撑：2025年9月，学院启用了航空港新校区，实习实训场所总面积超40000平方米，文体活动场所超30000平方米，能满足8000人同时在校需要-
。实习、实验设备总值达1亿元以上，高级工及以上专业的主要设备具备国内领先水平。这些硬核投入，为培养更多高素质技术技能人才提供了坚实保障。

管理模式的精细创新：学院全面推行“7S”管理模式（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约），将其作为提升学校管理水平和学生职业素养的重要抓手。从实训车间的工具摆放到学生的日常行为规范，7S管理渗透到校园的每一个角落，让学生在潜移默化中养成严谨细致的职业品格。

展望未来：向着更高处攀登

“凡是过往，皆为序章。”面对当前职教改革的新形势、新挑战，郑州工业技师学院正以更加昂扬向上的姿态砥砺奋进。学院明确提出未来目标：全日制在校生规模达到12000人，高级工及以上所占比例不低于90%；以世赛、国赛为目标，建立参赛梯队选拔与培养机制，冲上世赛领奖台。

十年磨砺，铸就了一所职教强校。郑州工业技师学院的故事证明：只要坚持为党育人、为国育才的初心，坚持“以学生为中心、技能本位、就业导向”的办学理念，坚持深度产教融合、以赛促教的育人路径，职业教育同样可以成为人才成长的“黄金赛道”，为更多年轻人铺就通往精彩职业人生的技能之路，为区域经济高质量发展注入源源不断的“技能动力”。